一、管理学方向参考题目
1、 论企业核心竞争力
2、品牌战略与对策
3、新资本的成分在改变，资本的观念在更新
4、试论发展中小企业的若干问题
5、知识就是财富，就是新资本
6、关于跨国公司发展问题的若干思考
7、中国上市公司的亏损问题与重组研究
8、企业战略理论演变的研究
9、“扩展企业”运作研究
10、企业协同效应研究
11、多元化战略问题研究
12、品牌延伸的问题与对策
13、克服“克隆公司”现象
14、大企业组织流程化设计
15、跨国经营的价值链设计
16、产业链上的价值链分析
17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策
18、企业竞争力问题探讨
19、战略联盟问题研究
20、网络经济对现代企业的影响
21、论企业战略联盟
22、战略联盟问题研究
23、核心能力问题研究
24、企业的跨文化管理
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、战略转型问题研究
27、企业并购问题研究
28、对多元化经营战略的全方位思考
29、企业核心竞争力
30、关于企业实施名牌战略的问题的研究
31、企业成长研究
32、知识管理研究
33、组织结构及形态演变研究
34、我国上市公司的公司治理结构完善
35、管理伦理与现代公司经营
36、网络经济时代的管理变革
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
38、全球化背景下我国IT企业的发展战略
39、面向新经济模式的企业管理信息系统
40、资本经营方式研究
41、企业并购研究
42、管理者收购研究
43、战略联盟研究
44、租赁经营研究
45、定制生产模式的系统设计与管理
46、全球化与企业生产战略选择
47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理
48、JIT在我国企业的运用
49、MRP在我国企业的运用
50、企业生产计划系统的研究
51、企业生产性资源的计划管理
52、全面质量管理方法在企业中的运用
53、企业系统质量控制的应用
54、质量管理标准的研究
55、先进制造技术条件下的质量管理
56、公司治理中的股东权益保护问题研究
57、完善上市公司董事会功能的若干思考
58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
59、公司合并中关联人的利益保护问题研究
60、企业购并战略中的核心问题研究
61、论管理创新
62、中国风险企业发展战略初探
63、中式快餐的发展问题
64、论组织怎样做才能实现管理科学化
65、中国企业应建立独立董事制度
66、国企法人治理结构难在哪儿
67、中小企业发展思考与对策
68、虚拟企业对我国管理组织的启示
69、高新技术产业化问题探讨
70、企业的经营与发展
71、人力资本的激励机制
72、如何提升企业核心竞争能力
73、流通企业国际化经营的不可控因素分析
74、企业国际化经营的可控因素风险分析
75、启示与借鉴：流通企业迈出国门
76、中国流通企业的国际化经营战略
77、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防
78、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
79、中国企业如何实施“走出去”战略
80、中国跨国公司的创建与发展
81、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机
82、企业模式的比较研究
83、外国国有企业改革的启迪与借鉴
84、中小企业融资障碍及对策研究
85、品牌战略与对策
86、中国上市公司的亏损问题与重组研究
二、市场营销方向参考选题
1、企业营销网络建设和管理问题
2、营销组织设计和再造问题
3、商品房市场营销策划问题
4、客户关系管理(CRM)问题
5、中外营销管理创新的案例分析
6、网络广告理论与应用研究
7、客户关系管理的应用研究
8、网络营销的应用研究
9、电子商务的应用与模式研究
10、高新技术产业化问题探讨
11、品牌策略探讨
12、广告创意策略探讨
13、各种类型的市场研究报告
14、各种类型的市场营销策划方案
15、关于电子商务与网络营销
16、关于关系营销与建立顾客忠诚
17、关于营销行为中的职业道德
18、知识经济时代的企业营销
19、中小企业的市场营销战略
20、中小企业电子商务发展战略
21、网络营销刍议
22、WTO框架下的服务营销
23、关于服务营销文化
24、公关与品牌形象的塑造
25、关于品牌运营的几个问题
26、我国家电企业价格大战的案例研究
27、企业文化重建问题研究
28、市场营销问题研究